Referenzen - Interim Executive

Werkeentwickler/Fabrikplanung – 2017/2018
Vossloh AG
www.vossloh.com
UNTERNEHMENSDATEN:
Branche: Bahntechnik, 1.100 Mio. EUR, 4.400 MA
Typus: Internationaler Konzern

AUSGANGSSITUATION:
Die Vossloh AG plant, den Standort Werdohl zu stärken. Der Bahntechnik-Konzern plant, rund 40 Mio. Euro in neue Montagehallen und moderne Maschinen zu investieren. Zukünftig will der Konzern in Werdohl neben bestehenden auch neue Technologien entwickeln, die auch an anderen Standorten genutzt werden können.
POSITION:
Projektleiter „Fabrik der Zukunft"

PROJEKTAUFTRAG:
  • Gesamtverantwortung gegenüber dem Gremium Lenkungskreis und Auftraggeber
  • fachliche Führung des Projektes
  • technische Konzepte weiterentwickeln
  • Terminplan und Budgetierung verantworten
Logistikmanagement – 2017/2018
Spax International GmbH & Co. KG
www.spax.com
UNTERNEHMENSDATEN:
Branche: Metallindustrie und -verarbeitung, 285 Mio. EUR, 500 MA
Typus: Inhabergeführtes Unternehmen

AUSGANGSSITUATION:
SPAX plant, einen detaillierten, wirtschaftlichen Einblick zu erhalten und damit einen Beitrag zur Wertentwicklung ausgehend von den Rohstoffen über die Fertigungsschritte bis hin zum Fertigprodukt zu erhalten. Fokus hierbei haben die logistischen Optimierungsmöglichkeiten auf Basis der vorhandenen und gewachsenen Strukturen.
POSITION:
Berater Intralogistik

PROJEKTAUFTRAG:
  • Optimierung von Lagerhaltung, Transportmanagement sowie Zeitaufwand
  • Verifizierung der vorhandenen betrieblichen Kennzahlen, die zur Analyse und Steuerung der Produktion herangezogen werden
Anlaufmanagement /Werkeentwicklung – 2017
B. Braun Melsungen AG
www.bbraun.de
UNTERNEHMENSDATEN:
Branche: Pharma- und Medizinbedarf
6.500 Mio. EUR, 58.000 MA
Typus: Inhabergeführte Aktiengesellschaft

AUSGANGSSITUATION:
Die modernste Filterfabrik Europas befindet sich mit Investitionsmitteln von >130 Mio. € am Standort Dresden im Aufbau und soll im 1. Quartal 2018 in Betrieb genommen werden. Anlauftermin und Kosten sollen mehr in den Fokus gerückt werden.
POSITION:
Anlaufmanager und Werkeentwickler

PROJEKTAUFTRAG:
  • Sicherstellung des Hochlaufs
  • Einhaltung der Termin- und Budgetziele
  • Aufbau der Linienorganisation und schnelle Etablierung von Linienprozessen mit der neuen Organisation
  • Erarbeitung eines Führungssystems
Logistkmanagement/Change Management – 2016/2017
LAUDA Dr. R. Wobser GmbH & Co. KG
www.lauda.de
UNTERNEHMENSDATEN:
Branche: Temperiergeräte für Labor, Medizintechnik und Industrie
65 Mio. EUR, 400 MA
Typus: Inhabergeführtes Unternehmen

AUSGANGSSITUATION:
Die GF beabsichtigt, in zwei Projekten die Ertragssituation im Jahr 2016 und darüber hinaus weiter zu steigern. Das Ergebnis der beiden Projekte soll die Weltmarktführer Position des Unternehmens dauerhaft sichern.
POSITION:
Logistikmanager

PROJEKTAUFTRAG:
  • Erarbeitung und Umsetzung eines Restrukturierungskonzeptes für die Sparte "Sondermaschinenbau"
  • Erarbeitung eines Neukonzeptes für ein weltweites Logistikkonzept der LAUDA Unternehmensgruppe
Logistikmanagement/Change Management – 2016/2017
DB Fahrzeuginstandhaltung GmbH
www.db-fzi.com
UNTERNEHMENSDATEN:
Branche: Verkehrsunternehmen, Fahrzeuginstandhaltung, Schienenfahrzeugtechnik
1.200 Mio. EUR, 8.600 MA
Typus: Internationaler Konzern

AUSGANGSSITUATION:
Der Komponentenumlaufbestand (KUB) steuert und bewirtschaftet einen Materialbestand von ca. 1.500 Mio. € und ist der wichtigste Hebel für die Fahrzeugverfügbarkeit der DB. Aufgrund einer personellen Vakanz kam es in jüngerer Vergangenheit zu Störungen.
POSITION:
Projektmanager Materialwirtschaft, Einsatzorte: Frankfurt, Mainz, Krefeld, Kassel, Dessau, Cottbus, Fulda, Wittenberge

PROJEKTAUFTRAG:
  • In Kooperation mit einem internen DB- Projektleiter Übernahme der Verantwortung und Wiederherstellung der Ablauforganisation in den drei Geschäftsfeldern Fernverkehr, Regio, Cargo
  • Optimierung der Prozessabläufe
Führungskräftetraining PMO – 2016/2017
Vossloh AG
www.vossloh.com
UNTERNEHMENSDATEN:
Branche: Verkehrsunternehmen, Fahrzeuginstandhaltung, Schienenfahrzeugtechnik
Typus: Internationaler Konzern
1.200 Mio. EUR, 8.600 MA

AUSGANGSSITUATION:
Interne Projekte haben aufgrund fehlender Kosten- und Ressourcenplanung und ohne Verankerung in der Organisation keine ausreichende Effizienz und bleiben oftmals ohne Erfolg.
POSITION:
Führungskräftetrainer, Project Management Office (PMO)

PROJEKTAUFTRAG:
  • Projektübergreifende Unterstützungsfunktion im Rahmen des PMO zur Einführung von Projektmanagementsystemen.
  • Teilverantwortung für das umfangreiche Qualifizierungsprogramm von 85 Führungskräften
Logistikmanagement – 2014/2015
Kverneland Group
Soest GmbH
www.kvernelandgroup.de
UNTERNEHMENSDATEN:
Branche: Landmaschinen
52 Mio. EUR, 300 MA
Typus: Internationaler Konzern

AUSGANGSSITUATION:
Die Werkslogistikstruktur muss nach einigen Werkserweiterungsmaßnahmen der letzten Jahre an die neuen Bedingungen angepasst werden.
POSITION:
Projektmanager Logistik

PROJEKTAUFTRAG:
  • Analyse der Werkslogistikstruktur
  • Einführung von Lean Logistik Prinzipien
  • Anpassung der Logistikorganisation und Erhöhung der Produktivität durch Trennung von Fertigungs- und Logistiktätigkeiten
Logistikmanagement – 2013
LAUDA Dr. R. Wobser GmbH & Co. KG
www.lauda.de
UNTERNEHMENSDATEN:
Branche: Temperiergeräte für Labor, Medizintechnik und Industrie
65 Mio. EUR, 400 MA
Typus: Inhabergeführtes Unternehmen

AUSGANGSSITUATION:
In 2009/2010 ganzheitliche Werkstrukturplanung im Rahmen einer Werksentwicklungsplanung nach neuesten Erkenntnissen der Produktionssystematik und Logistik. Aufgrund interner Kapazitäts- und Know-How-Engpässe massiver Projektstau.
POSITION:
Interim Logistikmanager

PROJEKTAUFTRAG:
  • Verantwortung für die Umsetzung des Logistikkonzeptes
  • Realisierung der Potenziale